Opérations, transformation & supply chain
Trente ans à transformer des opérations industrielles et de grande consommation en organisations efficaces et performantes. Avec Optero, j'accompagne les entreprises en croissance, en transformation ou sous pression sur les coûts, en mandats de conseil, en Suisse et à l'international.
Cela ressemble à votre semaine ?
Huit situations pour lesquelles on m'appelle, et ce que vous obtenez concrètement.
Opérations & performance
Comment ramener mes coûts au niveau de mes volumes ?
Nous identifions les vrais inducteurs de coûts et traitons les plus lourds en premier.
- Une base de coûts et une cartographie des inducteurs
- Une feuille de route d'économies avec business case
- Des conditions 3PL renégociées
Comment préparer ma supply chain à la prochaine étape de croissance ?
Nous éliminons les goulets d'étranglement et redimensionnons le réseau pour demain.
- Un diagnostic des flux et des capacités
- Des scénarios de réseau avec business case
- Un niveau de service de nouveau maîtrisé
Comment rendre ma supply chain résiliente à la prochaine crise ?
Nous cartographions les vulnérabilités, comblons les failles critiques et calibrons les bons tampons.
- Une cartographie des risques et des vulnérabilités
- Un plan de mitigation des flux critiques
- Une continuité testée par scénarios
Transformation & changement
Comment faire aboutir et ancrer mon programme ERP ?
Nous recadrons le périmètre et la gouvernance, et remettons le métier aux commandes.
- Un état des lieux honnête et une feuille de route réaliste
- Une gouvernance et un rythme de décision
- Un plan d'adoption porté par le métier
Comment savoir quels investissements numériques et IA seront vraiment rentables ?
Nous distinguons l'effet de mode des rares cas d'usage rentables, vérifions honnêtement la maturité de vos données et les pilotons jusqu'au bénéfice.
- Des cas d'usage numériques et IA classés par valeur et faisabilité
- Un état des lieux de la maturité des données
- Un business case et un suivi des bénéfices
Comment ancrer durablement le changement dans mes équipes ?
Nous alignons vos dirigeants, coachons vos managers et rendons l'amélioration quotidienne.
- Un plan de changement avec des responsabilités claires
- Des managers coachés
- Des routines qui me survivent
Programmes & intégration
Comment obtenir une vision claire de mon portefeuille de projets ?
Une seule liste, un seul jeu de critères, un seul rythme de gouvernance.
- Un PMO opérationnel
- Un portefeuille priorisé
- Un tableau de bord de direction
Comment remettre sur les rails l'intégration de mon acquisition ?
Nous intégrons en partant du client et harmonisons dans le bon ordre.
- Une feuille de route jour 1 et jour 100
- Un modèle opérationnel harmonisé
- Un suivi des synergies
Comment je peux vous aider
Mandats de conseil et d'accompagnement : opérationnels quand il le faut, stratégiques du début à la fin.
Opérations & performance
Piloter et améliorer les opérations, et les transformer en résultats mesurables.
- Opérations & excellence opérationnelle
- Supply chain & logistique
- Amélioration des coûts & de la performance
Transformation & changement
Socle ERP et SAP, planification avancée, données et tableaux de bord, préparation à l'automatisation, et la conduite du changement qui ancre le tout.
- Transformation numérique & changement
- Conduite du changement & coaching
Programmes & intégration
Gouverner, livrer et redresser des programmes complexes, y compris les intégrations post-fusion.
- PMO & gouvernance de portefeuille
- M&A & intégration post-fusion
- Redressement de projets & programmes
Résultats sélectionnés
Transformation numérique
Gouvernance du portefeuille de transformation numérique du Groupe et déploiement de SAP GLOBE pour plus de 2 500 utilisateurs : 100 % d'adoption, sans interruption.
Optimisation et fluidification des processus
Standardisation et élimination des goulets d'étranglement sur plus de 30 marchés, avec une démarche Lean d'amélioration continue : 22 % de gains d'efficience.
Coûts et qualité de service
Refonte des réseaux et du cost-to-serve : 16 % de réduction des coûts logistiques et 10 % des coûts supply chain, avec un meilleur service et une meilleure sécurité.
Ce que disent mes collègues
Quelques mots de personnes avec qui j'ai travaillé et que j'ai dirigées au fil des années, tirés de leurs recommandations LinkedIn.
Lorsque Philippe a repris l'équipe, il a tout de suite vu que nous travaillions en silos. Il nous a entraînés dans une aventure remarquable vers une équipe très performante, où nous avons progressé ensemble comme jamais auparavant. Il a été l'un de mes managers les plus inspirants et un véritable coach en toute situation.
Lorenz Schneeweiss-Schuetz · Responsable régional, Supply Chain & Technologies Achats · Nestlé
Philippe est un dirigeant stratégique et réfléchi, qui aligne constamment les initiatives sur les objectifs de l'entreprise pour tirer le meilleur parti de chaque investissement. Avec un vrai souci de l'utilisateur, il excelle à concilier risque, innovation et besoins opérationnels.
Angela Willows · Directrice financière, Macphie (ex-Nestlé) · CFO de l'année 2026 (Écosse)
Quand Philippe pilotait notre portefeuille mondial, tout était organisé avec la précision d'une montre suisse. Il offrait une visibilité claire sur l'avancement et les tendances, et veillait toujours, avec patience, au suivi des actions ouvertes. Il partageait aussi volontiers son savoir pour aligner toute notre équipe projet.
Pete Becker · Responsable Solutions IT, Achats · Nestlé
Trois façons de commencer
Chaque mandat commence par un court échange. Ensuite, l'une de ces trois formules convient généralement.
Diagnostic
2 à 5 joursUn regard court et incisif sur le vrai problème, avant de vous engager plus loin.
- Des constats issus du terrain, pas des rapports
- Un plan priorisé avec business case
- Une recommandation franche, y compris celle de ne rien faire
Idéal quand : Vous sentez qu'il y a un problème et voulez d'abord y voir clair.
Mandat de projet
3 à 12 moisNous menons le changement avec votre équipe, pas à sa place, et nous laissons la compétence derrière nous.
- Une équipe qui porte le résultat
- La livraison protégée pendant que le changement s'installe
- Une compétence qui reste après mon départ
Idéal quand : Vous avez décidé d'agir et cherchez des mains expérimentées.
Conseil
Quelques jours par moisUn sparring-partner expérimenté pour vous et votre équipe de direction, sans alourdir les effectifs.
- Un échange sur les décisions qui comptent
- Une gouvernance et un rythme de revue qui tiennent
- Du coaching pour vos managers
Idéal quand : Vous avez l'équipe, vous voulez un regard expérimenté qui challenge.
Vous hésitez ? Commençons par l'échange, nous verrons ensemble ce qui convient.
Réserver un appelMa méthode : Go · See · Think · Do
Un état d'esprit Lean appliqué à la gestion de programmes et de projets. Plutôt que de piloter depuis les seuls rapports, je commence là où le travail se fait réellement.
Go · aller
Aller sur le terrain. Je commence au Gemba, auprès des équipes et de la réalité des opérations, pas seulement des rapports.
See · voir
Voir les faits. Je cartographie les processus, les données, les goulets et les dépendances de manière objective, pour décider sur des faits.
Think · réfléchir
Réfléchir. Je structure le problème, fixe des priorités et une gouvernance claires, et conçois les solutions avec ceux qui font le travail.
Do · agir
Agir avec rigueur. J'exécute selon des KPI clairs, j'élimine le gaspillage, je standardise ce qui fonctionne et j'améliore en continu.
Vision de direction, exécution concrète et un leadership au service des personnes qui ancre le changement.
Une expertise stratégique et opérationnelle, de terrain et toujours à jour
En complément de trente ans de pratique, je maintiens mes compétences à jour grâce aux études avancées de l'EPFL (MAS + CAS).
Digital & données
Transformer la donnée en décisions tout au long de la chaîne de valeur, et gouverner les investissements qui y mènent.
- Stratégie de données pour les chaînes de valeur
- Demand sensing et analytique prévisionnelle
- Jumeaux numériques
- LLM et IA au service de la planification et de la décision
- Plateformes de planification avancée (o9, OMP)
- Gouvernance des investissements numériques et IA
Résilience
Construire des chaînes d'approvisionnement qui absorbent les chocs au lieu de les amplifier.
- Cartographie des risques et des vulnérabilités
- Tests de scénarios et cas de stress
- Continuité d'activité des flux critiques
- Robustesse du réseau et des approvisionnements
Gestion des risques
Gouverner les risques, les dépendances et les priorités sur des portefeuilles complexes.
- Gouvernance des risques de portefeuille et de programme
- Gestion des dépendances et des interfaces
- Priorisation sous contrainte
- Le référentiel MoR en pratique
Durabilité
Piloter des opérations sobres en ressources, pas seulement en coûts.
- Opérations sobres en ressources
- Conception d'une supply chain durable
- Durabilité ancrée dans les routines opérationnelles
Trente ans de direction industrielle, toujours à jour
Cadre dirigeant en opérations et transformation, j'ai trente ans d'expérience internationale chez Nestlé, en Suisse, en Ukraine, en France, en Allemagne et aux États-Unis. J'ai dirigé des organisations supply chain et logistiques, un portefeuille groupe de transformation numérique et des bureaux de gestion de projets (PMO), toujours avec une pleine responsabilité de résultat.
Optero est la société de conseil que j'ai fondée pour cela. Lean Leader Champion (EPFL), je termine un MAS de l'EPFL en Sustainable & Resilient Supply Chains et travaille couramment en français, allemand et anglais.
Optero, pour Operations, Performance, Transformation, Excellence, Resilience, Outcomes. Pour les mandats de management de transition, où je prends le poste et la responsabilité moi-même, voir schmid-philippe.ch.
Parlons-en
Basé en Suisse, disponible pour des mandats en Suisse et à l'international.